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國營事業上半年績效出爐 台電獨虧240億
經濟部所屬國營事業上半年獲利出爐，包括台灣中油、台糖與台灣自來水公司都有盈餘，僅台灣電力公司虧損，且虧損高達新台幣240億元；相對中油受惠國際油價上漲，上半年大賺294億元。
中油今年前6月稅前盈餘294億元，較去年上半年稅前盈餘172.6億元，大幅增加7成，主要是受惠國際原油價格上漲與國際石化原料行情佳，推升中油獲利成長。
中油副總經理黃仁弘表示，儘管今年因啟動油價平穩機制，中油必須吸收部分油價漲幅，但今年在油價與石化原料價格助攻下，加上少了非計劃性停爐，生產排程順利，帶動獲利成長。
台糖今年上半年受惠於土地處分利益挹注29.02億元，儘管八大事業部盈餘較去年減少2.68億元，但上半年稅前盈餘仍有33.08億元。
台水今年上半年稅前盈餘2.22億元，和去年同期稅前盈餘5.76億元相比減少逾6成；台水表示，今年上半年雖有給水收入增加挹注，但因動力費、機修與原料費用也跟著增加，導致今年前6月盈餘較去年同期減少。
台電是唯一虧損的國營事業，根據台電揭露財務資訊，台電今年上半年虧損達240億元，和去年同期虧損71億元相比，虧損幅度擴大逾3倍。
台電發言人徐造華表示，台電持續虧損主要因燃料價格較去年同期增加，且今夏氣候炎熱，導致用電量大增，加上配合空污降載與減煤政策，必須增加天然氣發電，導致發電成本上升。
台電退休潮！10年內預計退離1萬人 12月全台招考700人
台灣電力公司在今（23）日宣布，為因應企業化經營與補充退離人力，規劃於今（107）年12月辦理本年度第二次新進僱用人員甄試，預定招考700餘名僱用人員，包括配電、輸電、變電、電機、機械、土木工程及綜合行政等類別。甄試簡章將於8月23日上網公布，並訂於12月23日於全國4個考區共同舉行筆試。
台電表示，做為肩負穩定供電重任的國營事業，除了在105年初成立事業部邁向企業化經營，106年初電業法修法後更面臨能源轉型及綠電開放等電業經營的挑戰，為掌握改革契機以增加競爭力，活化人力資源是當前持續積極努力的目標。
台電指出，因在未來10年內，將有三成五員工陸續退離；為強化核心技術傳承，將廣招新血以補充核心人力，希望有志從事電力事業之高中職以上學校畢業者踴躍報考。
105年考取新進的僱用人員謝濱吉分享，他目前任職於林口電廠，主要負責電廠的環保設備維護相關工作，大學自環境工程學系畢業後，曾在宅配業服務數年，後來靠著自學考上僱用人員「機械運轉維護」類別。
謝濱吉回憶，他在接受台電養成班訓練時曾到林口電廠參訪，當時廠內乾淨的超超臨界新機組令他印象深刻，打破過去對燃煤電廠的刻板印象，因此下定決心要前往林口電廠工作，後來也如願分發至該地服務。
謝濱吉表示，電廠的工作性質既特殊又具挑戰性，例如巡檢運輸煤灰的設備時，由於煤灰餘溫甚高，必須短時間內在攝氏約50度的高溫中檢修設備，常常待不到幾分鐘便大汗淋漓。儘管工作不輕鬆，他仍認為「跟以前的工作比，不算辛苦。」
謝濱吉認為，在台電工作的最大收穫，是學習許多電力的專業知識與技術，而這些專業是外人所接觸不到的。他觀察發現，因第一線現場技術人員正進入退休潮，此時就是有志者報名招考的最佳時機，讓年輕世代能做好接班準備，藉由電力事業的代代傳承，擔負台電穩定供電的任務與使命。
能源再生 終結缺水缺電危機
在全球追求永續、減碳大環境下，提升能資源使用效率已蔚為趨勢。能資源大量倚賴進口的台灣，挑戰更為嚴峻。
在水資源面向，台灣降雨雖豐，但儲水不易，且面臨水庫老化、地下水超抽、管線漏水、新水源開發困難及結構性浪費等問題，加上氣候變遷造成降雨模式改變，缺水危機漸趨顯著，影響民生且限制經濟發展。整合水再生、廢棄物處理與生質能源的區域能資源再生管理廠，為目前歐美新建水處理廠採用的循環經濟新思維。該模式整合農林、民生廢水及有機質廢棄物熱水解處理方式，結合沼氣發電，可同時淨化汙水，並生產再生電力與有機肥料等有價副產品。
台灣地狹人稠、能源高度仰賴進口，新科技與循環經濟可為台灣電力供需穩定提供新的解方。藉由IoT與AI的演進與普及，未來可透過配電自動化、智慧照明、空調與能源管理系統，促使能源的生產與使用更具效率。
隨著政府推動智慧電網布建與再生能源政策，生產性消費者日益增多，未來若能再結合區塊鏈、IoT、微電網等新科技，發展點對點餘電共享新服務模式，加上碳信用額度附加利益，降低交易成本，將有機會成為能源共享的循環經濟典範。
在建築業面向，建築為台灣能源及水資源主要消費場域，且營建廢棄物占事業廢棄物大宗。若導入循環經濟，可降低建築能資源耗用、提升環境永續。然而，建築的循環經濟導入須採不同模式。
建築結構生命周期長達60年，因此可於上游端降低建材生產時的能資源耗，使用可再利用、再製造材料，如可拆除重組模組化鋼構建材，改用可循環材料的3D列印等新科技與工法。
此外，建築外殼生命周期約20年，材料類型多且受建築規範影響大，應以再製造為考量，採用生態與被動式節能設計與可再生、便於維修、翻新的資材。建築內使用的設備器具，如電力傳輸、空調、通訊、淨水與汙水系統等為核心系統，生命周期約15年，若利用智慧化水資源或能源管理服務等新服務模式，可提升效率與環境舒適。
而家電器具生命周期短，可採用以租代買或按需服務等模式，提升使用率。
近年再生能源與水再生利用漸受重視，政府積極推動水再生廠、能資源整合園區與綠色能源裝置，國內領導廠商如台積電、台塑、中鋼也投入水、能源循環利用，及廢水化學物質回收和廢棄物的循環。工研院長期發展水與再生能源科技，在水再生方面，陸續開發出流式厭氣汙泥床（UASB）、生物網膜（BioNET）流體化床結晶廢水處理（FBC）、倒極式電透析脫鹽再生技術（EDR）、奈濾膜（NF）等技術，並具備實務經驗與國際競爭力。在生質物利用方面，也與國際合作開發生質物觸媒氣化技術。
台電明年5月招考 募逾700名新血
台灣電力公司今天表示，因應企業化經營與人才年輕化趨勢，台電規劃明年5月辦理新進僱用人員甄試，預定招考超過700名新血。
台電表示，做為肩負穩定供電重任的國營事業，除了在105年初成立事業部邁向企業化經營，今年1月電業法修法後更面臨能源轉型及綠電開放等電業經營的挑戰，為掌握改革契機以增加競爭力，活化人力資源是當前持續積極努力的目標。
此外，台電未來10年將有4成員工陸續退離，為強化核心技術傳承，將持續廣招新血以補充核心人力。
台電表示，明年甄試包括配電、輸電、變電、電機、機械、土木工程及綜合行政等類別，甄試簡章將於107年1月12日上網公布，並訂於5月12日在全國4個考區共同舉行考試。
台灣電力~台電多元時間電價電費省一半
經濟部將於15日公布最新電價，4月實施。台電總經理朱文成昨（8）表示，台電擬同時推出「多元時間電價」，若民眾習慣於假日或晚間用電，即可選擇時間電價，透過將尖峰用電移往離峰的「挪移用電」省錢，最多可以節省一半電費。
能源局證實，台電上周才送出方案，但內容並未詳列對一般民眾之影響評估，如何達到節電目標、最大節電成效等，能源局將於近日發文給台電，待資料補充後再審，能否如台電所希望於4月上路，恐怕還得要看後續審查進度。
台電長年針對工商業用電大戶推行時間電價，晚間10點半至翌日7點半的離峰用電，確實電價較低。
台電總經理朱文成昨宣布，多元時間電價將於4月上路，提供包括家庭一般用戶5種套餐選擇，讓民眾依用電習慣選用，如用電尖峰時段少用、善用離峰時間，除了節能之外，民眾荷包也能省錢。<摘錄工商>
台電穩供給適度使用燃煤
台電公司副總鍾炳利昨（9）日在立法院社福及衛環委員會表示，近來電力系統備轉容量率屢創新低，僅為個位數，在全球減碳趨勢下，為穩定供電，未來仍須適度維持燃煤發電占比。
他表示，未來供電將優先開發再生能源、擴大天燃氣發電，並適度維持燃煤發電占比，電力部門的減碳路徑將呈「先增後減」之勢。
他指出，因再生能源具有間歇性特性，需要火力機組做為備援，而國內天然氣安全存量不足，且天然氣價格波動性較大，因此，在非核家園目標下，仍須適度維持燃煤發電占比。
目前燃煤發電占比為36%，至於「適度」燃煤發電占比是多少？鍾炳利表示，將下降至三成以下。<摘錄經濟>
公司簡介
壹、前言
電力是現代化生活的基石，也是經濟發展的動力，不論是一般傳統產業或是新興高科技產業無不以電力為動力。60多年來台電提供民生及經濟發展所需之充足電力，輸配電網路更已經深入台灣地區每一個角落，台電每天都與2千3百萬同胞生活緊密結合在一起。
貳、發展歷程之回顧
台灣電業，在清光緒14年（民國前24年，西元1888年），首由清朝台灣巡撫劉銘傳於台北市創立「興市公司」，裝置小型蒸氣燃煤發電機，以低壓供應照明，雖為時僅月餘，然就我國電業史而言，為國人自辦電業之發祥地。日本統治台灣後，於民國前7年在龜山完成發電廠，為台灣地區水力發電之始。隨後繼續開發，民國8年成立台灣電力株式會社，著手進行日月潭水力發電工程，並在台灣西部建造貫通南北之輸電幹線。至民國33年全台發電總裝置容量為32.1萬瓩。台灣光復後，政府致力於台灣地區電業之發展，其沿革可劃分為如下六個時期：
一、接管修復時期（民國34年至42年）：水力為主
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- 民國35年5月1日台灣電力公司成立。
- 民國42年，裝置容量36.3萬瓩，水力發電占93.7％，火力發電占6.3％，發電設備以「水力為主」。
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二、初步擴充時期（民國43年至54年）：水火並重
自民國51年起，火力發電量首度超過水力，使電力系統由以往之「水力為主」進入「水火並重」時期。
三、火力高度開發時期（民國55年至63年）：火主水從
民國50年代中期以後，台灣工業迅速起飛，用電量劇增，台電公司乃開發大容量高效率之火力，電力系統由「水火並重」進入「火力為主，水力為輔」時期。 在輸變電系統方面，完成全長330回線公里之345千伏(345kV)超高壓輸電線路，以提升輸電容量及穩定供電系統。
四、核能發電發展時期（民國64年至74年）：能源多元化
民國63年及69年，為因應石油危機後之能源情勢，政府能源政策改採發電來源多元化政策。一方面推展核能發電，至74年先後完成三座核能發電廠，裝置容量達514.4萬瓩，同時繼續引進大容量高效率火力機組，電力系統因核能電廠加入而進入「能源多元化」時期。
五、促進電力供需平衡時期（民國75年至82年）：需求面管理
民國75年至79年間，備用容量漸感不足，故本時期除適時興建大型火力、開發優良水力外，乃積極推行時間電價、可停電力、節約用電，並鼓勵汽電共生發電等，力求電力供需平衡，電力系統進入「需求面管理」時期。
六、開放發電業時期（民國83年至95年）：開放民間經營發電業
民國80年代起，電業自由化逐漸蔚為全球風潮。由於國內用電迅速成長，電源開發因地狹人稠而日益艱難，政府乃順應世界潮流，開放民間興建電廠以加速電源開發，台灣發電市場進入「開放發電業」時期。
七、節能減碳時期（民國96年迄今）：
自民國95年起，國際化石燃料價格大漲，嚴重衝擊電業的經營環境。我國自產能源缺乏，為確保電力事業永續發展，在供給面發展低碳電力，在需求面全力推動節約用電及提升用電效率。至此，我國電業市場進入「節能減碳」時期。
參、展望
因應我國經濟與社會的發展，提供穩定、高品質的電力，本公司除積極配合政府相關政策推動各種電力建設外，並以更好的服務，朝「質」與「量」雙向提升發展，服務全國電力用戶。
一、未來電力需求成長
電力為國家經濟建設的基礎，配合台灣經濟的發展，未來台灣地區的用電需求，預測將由103年的2,042億度，提高至113年的2,265.2億度，年平均成長率為1.21%，平均每年約需增加22.32億度電，方能滿足未來經濟發展所需的電力。
二、開發多元電源
本公司希望成為高效率電力的提供者，配合未來電力需求的成長，加速電廠汰舊換新，引進高效率發電設備，加強電廠的營運管理並與國內民營發電業者成為夥伴關係。
三、加強供電品質
本公司期許為智慧型電網的建構者，除透過發電端效率提升外，亦將逐步改善輸配電效率，推動配電端饋線自動化及環路供電建置，並將配合電力科技持續創新，規劃建構智慧型電網，期能進一步提高供電可靠度，並提供用戶加值服務，讓用戶能更智慧使用電能，達到節能減碳目的。
四、推動節能減碳
本公司關心地球，面對低碳時代來臨，特訂定「節能減碳總計畫」，針對擴增低碳化能源、強化電源端技術研發、推動電力需求端管理、提升輸配電效率開發與交易碳權、等加以落實因應。此外，將持續推廣各項負載管理措施，包括時間電價、需量反應措施等，以提倡用戶有效用電。
五、落實顧客服務
本公司為讓用戶享有更高品質、更方便的電力服務，正藉由資訊科技提供客戶更多元化的服務，包括便捷的申請管道及繳費服務、提升客服中心服務品質、設置「1911」事故通報專線、研訂「服務品質標準」等，未來將不斷創新服務方式及品質，充分掌握顧客的期待，提供讓顧客驚喜的價值，以贏得顧客的心。
六、善盡社會責任
本公司以克盡「企業公民」的角色自我期許，深切瞭解企業發展要靠顧客的信賴及社會的支持，故在強化公司營運基礎，追求永續經營的同時，當善盡社會責任使社會變得更美好。將積極持續參與回饋社會公益及慈善活動。
| 公司基本資料 | |||||||||||||||||||||||||
| 統一編號 | 03795904 | ||||||||||||||||||||||||
| 公司狀況 | 核准設立 | ||||||||||||||||||||||||
| 公司名稱 | 台灣電力股份有限公司 | ||||||||||||||||||||||||
| 資本總額(元) | 400,000,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
| 實收資本額(元) | 330,000,000,000 | ||||||||||||||||||||||||
| 代表人姓名 | 黃重球 | ||||||||||||||||||||||||
| 公司所在地 | 臺北市中正區羅斯福路3段242號 | ||||||||||||||||||||||||
| 登記機關 | 經濟部商業司 | ||||||||||||||||||||||||
| 核准設立日期 | 039年12月14日 | ||||||||||||||||||||||||
| 最後核准變更日期 | 104年07月21日 | ||||||||||||||||||||||||
| 所營事業資料 |
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